Revisione dei processi aziendali :Business Process Reengeneering
Revisione dei Processi
Spesso le nostre aziende sono indotte a fare investimenti senza fare una attenta analisi dei propri processi. Questo significa poi spendere e non investire, ma molto spesso anche adattarsi a soluzioni non basate sulle proprie esigenze ma sulle esigenze del suo venditore. L’ acquisto di un sistema informativo ne è l’ esempio, così come l’ assunzione di personale se non di una apertura di credito. Noi siamo abituati ad analizzare i processi aziendali, cercarne il loro miglioramento (BPR), e trovarne la giusta soluzione.
Studio Organizzativo
Non può esistere attività di consulenza, ma anche di semplice servizio, se non si è fatta una analisi organizzativa.
La previsione del rischio e la misurazione del suo impatto sulla struttura aziendale sono elementi essenziali per ogni scelta aziendale. Misurare il clima e le aspettative degli uomini che sono coinvolti spesso significa il successo delle attività.
Se queste non sono ben analizzate e controllare si rischia il crollo del progetto individuato.
I Sistemi normati
Le nostre competenza vedono nei sistemi normati un modello organizzativo imitabile sia per il controllo dei costi che della organizzazione, infatti consigliamo ai nostri clienti a sviluppare sistemi del tipo:
UNI EN ISO 9001:2008, Sistemi di gestione per la qualità , UNI EN ISO 14001:2004, Sistemi di gestione ambientale, BS 18001:2007, Sistemi di gestione per la salute e per la sicurezza sul lavoro ,BS EN 16001:2009, Sistemi di gestione per l'energia. Anche noi utilizziamo e revisioniamo i nostri processi.